Jaarplan 2026 KNNV Eindhoven
Achtergrond:
Dit jaarplan richt zich op het 2e jaar van een 4 jarig beleidsplan (2025-2028) dat eind 2024 is opgesteld door de vereniging, op basis van de aanbevelingen van de Toekomstcommissie van de KNNV Eindhoven in 2024 .
Dit meerjarenplan kent 6 speerpunten welke ook voor dit jaarplan onverkort actueel en richtinggevend zijn:
- Werving, participatie en profilering.
- Kennis verwerven, verdiepen, borgen & ‘wegleren’
- Ruimte voor jongere generaties met eigentijdse aanpak.
- Ecosystemen en biodiversiteit als verbindende thema’s in ons programma
- Belangenbehartiging van de natuur i.s.m. derden (Eindhoven, regionaal, landelijk)
- Sociale cohesie versterken binnen en buiten de vereniging
In 2025 zijn de eerste stappen gezet met oa:
- Opstart werkgroep biodiversiteit
- start jongeren contactgroep
- oprichting welkomstcommissie en een pool van KNNV ambassadeurs.
- deelname aan Groen Café in het organiseren van lezingen in de bibliotheek
- organisatie jaarlijks terugkerende leden-dag
- pilot digitale Nieuwsbrief , start DNB per 1 jan 2026
- mede ondertekening brandbrief 17 groene organisaties over de waterkwaliteit De Dommel
- start PR commissie (website-DNB-social media zijn onder een noemer gebracht)
Ontwikkeldoelen 2026:
Het bestuur heeft 2025 geëvalueerd in het licht van het 4 jarenplan. Niet alles kan tegelijkertijd. Naast tevredenheid is geconstateerd dat een aantal onderwerpen nog aandacht behoeven waarvoor 4 prioritaire doelen zijn gesteld voor 2026:
- doorbraak in vitalisering van de diverse soorten-werkgroepen via het coördinatoren-overleg orgaan om werving en ‘weg leren’ verder inhoud te geven.
- een herijking van het lezingen-en cursus aanbod dat is afgestemd met andere aanbieders, mede geïnspireerd wordt door behoefte peilingen en gebeurt met inzet van eigen kennishouders (wegleren).
- Verder bevorderen en stimuleren van de jongeren contactgroep aanpak
- Vacature beleid ontwikkelen voor urgente vacatures bij commissies en bestuur.
Toelichting
De geconstateerde vergrijzing binnen de vereniging stabiliseert dankzij toetreding van leden uit de leeftijdscategorie <50 jaar als ook in de leeftijdscategorie 50-70 jaar.
Wat niet automatisch leidt tot nieuwe leden in de werkgroepen. De oorzaken zijn divers maar oa kan worden gesteld dat de instapdrempel voor sommige disciplines hoog is (Floristen, planten, Hydrobiologie). Ook is het weer opnieuw opstarten van een werkgroep die verdwenen is (paddenstoelen, libellen&vlinders, korstmossen) niet eenvoudig als een trekker of kerngroepje ontbreekt.
De genoemde prioriteiten 1-2-3 haken hierop in.
Wat kunnen bestaande werkgroepen (nog) doen? Aan bekendheid, aan drempel verlaging, aan begeleiding. (prioriteit 1).
Hoe kunnen we met het aanbod van lezingen en cursussen nieuwe leden werven voor werkgroepen? Hoe sluiten we aan op basiscursussen bij IVN’s met verdiepings- cursussen. Hoe peilen we behoeften? (prioriteit 2).
De spontaan tot stand gekomen Jongeren contactgroep, met ruimte voor eigen activiteiten, geeft input aan de verkenning hoe aanbod veel meer vraag-gestuurd kan zijn. Kan dat aansluiten op hun wens zich bezig te houden met milieu-en klimaat vraagstukken met een brede(re) insteek op biodiversiteitsvraagstukken ipv alleen soorten-kennis. (prioriteit 3)
Deze 3 aandachtspunten hebben een forse overlap en vragen dus actieve begeleiding en facilitering vanuit het bestuur.
De rol van trekkers binnen commissies en werkgroepen is cruciaal. Vacatures in commissies en werkgroepen zijn zo mogelijk nog belangrijker dan vacatures in het bestuur. Alle reden om een vernieuwend vacature beleid te ontwikkelen (prioriteit 4).
Lopende activiteiten, acties 2026
Behalve dat het bestuur veel aandacht wenst te geven aan de 4 ontwikkeldoelen liggen er genoeg uitdagingen op haar bord , zoals lopende activiteiten en concrete acties die een deadline kennen:
- Toekomst Venkraai, zowel financieel als qua bemensing van de redactie, staat onder druk. Eind 2026 loopt het contract af met de drukkerij, waardoor verlenging en/of aanpassing moet vóór oktober 2026. Raadpleging van de leden in deze is onderdeel van het besluitvormingsproces.
- De financiële situatie van de vereniging vraagt permanent aandacht. Zowel aan de kant van inkomsten als aan de uitgaven kant.
- Onze afdracht aan de koepelorganisatie ( jaarlijks geïndexeerd, 2,5-3,5%)
- De algemene kosten stijgen. Huur, (bij IVN-VEV) , Venkraai en lezingen zijn allemaal duurder geworden.
- Terwijl de inkomsten uit lezingen en cursussen per saldo negatief uitpakken.
- We willen investeren in 2 ALV’s per jaar en in vernieuwing initiatieven.
Aan de inkomsten kant zijn er gelukkig ook mogelijkheden:
- Betaalde, bij KNNV passende, advertenties in de Venkraai (2x halve pagina)
- Financiering vanuit de gemeente laten aanpassen( 11 jaar niet geïndexeerd)
- Mogelijkheid tot onderhuur bij Natuurmonumenten (Wielewaal) verkennen.
- Donoren vinden om de verwachtte kosten stijging te compenseren
- Uitgifte Korstmossen atlas, door onszelf, met subsidies en verkoop, hopelijk een klein positief saldo te behalen voor nieuwe studie doeleinden.
- Project subsidie zoeken om jaarlijkse deelname aan de City Nature Challenge (april) te ondersteunen met aansluiting op week van de Biodiversiteit (mei).
- Gebruik maken van de landelijke ervaring om vergoeding te krijgen voor inventarisaties en rapportages voor Tereinbeheerdersorganisaties (TBO’s).
- Gebruik maken van korting op cursuskosten van FLORON, RAVON, SOVON en Soorten.NL als KNNV leden excursies behorend bij de cursus organiseren.
3. De positionering van de KNNV en de ontwikkeling van PR verder uitwerken
- Zorgen dat het verhaal van de KNNV (wie zijn we, wat willen we, waarom) duidelijk bekend wordt.
- Door intensieve deelname aan het Groen Café in Eindhoven ook lezingen voor en van de KNNV verder promoten.
- Door samenwerking met andere natuurorganisaties beter zichtbaar te worden voor potentiële leden (zoals via genoemde City Nature Challenge Eindhoven
4. Participatie in landelijke activiteiten in het kader van het 125 jaar jubileum van de landelijke KNNV koepel
Het bestuur
Eindhoven , 7 februari 2026
